Rankiem 24 września przywódcy Aligned zebrali się i udali się do Wenzhou w Chinach, aby wziąć udział w trzydniowym zamkniętym spotkaniu szkoleniowym.Tematem szkolenia było „Równanie sukcesu”.
Rano liderzy uporządkowali swoje rzeczy, pomyślnie zameldowali się w hotelu i pospieszyli na miejsce spotkania, aby rozpocząć pierwszy dzień nauki.
Aby zapewnić jakość szkolenia i lepiej poznać filozofię zarządzania INAMORI KAZUO, podczas szkolenia każdy zobowiązany jest oddać swój telefon komórkowy.To wyzwanie dla zapracowanych liderów.Pozbądź się całego hałasu i poświęć się nauce.
Trzydniowy harmonogram jest bardzo napięty, a czas płynie niemal bez przerwy, co jest także wyzwaniem dla sił fizycznych każdego z nas.
Główna treść pierwszego dnia dotyczy oceniania jako osoby.Szokujące jest to, że wynik wartości przywództwa wynosi maksymalnie 1 punkt.Liderzy uczą się nie tylko w dzień, ale także w nocy.Wieczorem liderzy największych firm odbyli „Doświadczenie komunikacyjne” i wszyscy podnieśli okulary, aby omówić, w jaki sposób kultura korporacyjna może jednoczyć ludzi.
Treść drugiego dnia dotyczyła wyjaśnienia znaczenia pracy i analizy konkretnych przypadków.Wszyscy na miejscu zdarzenia siedzieli razem i mieli gwałtowne zderzenie myśli.
Ostatniego dnia podzielenie się rzeczywistym przypadkiem „Wartości i Wizji Misji, Wartości Relacji” doprowadziło spotkanie studyjne do punktu kulminacyjnego, a także zasłoniło kurtynę trzydniowego szkolenia.
Treść drugiego dnia dotyczyła wyjaśnienia znaczenia pracy i analizy konkretnych przypadków.Wszyscy na miejscu zdarzenia siedzieli razem i mieli gwałtowne zderzenie myśli.
Ostatniego dnia podzielenie się rzeczywistym przypadkiem „Wartości i Wizji Misji, Wartości Relacji” doprowadziło spotkanie studyjne do punktu kulminacyjnego, a także zasłoniło kurtynę trzydniowego szkolenia.
Poniżej znajduje się podsumowanie i spostrzeżenia pani Susan, którymi chcę się z Tobą podzielić:
1. Zbadaj inny wymiar życia: punkt początkowy określa koniec, a wzór określa zakończenie.
2. Co jest dobrem, a co złem?Kryterium oceny zależy od sposobu myślenia.Nie przeszkadzaj innym, spraw, żeby ludzie czuli się swobodnie.
3. Popraw swój sinsing, abyś mógł osiągnąć większe korzyści i osiągnąć większą satysfakcję.
4. Kultura korporacyjna: Atmosfera stworzona przez wewnętrzną świadomość pracowników może zjednoczyć ludzkie serca.
5. Chwalcie wartości, chwalcie sposób myślenia innych, chwalcie proces, chwalcie z wdzięcznością i odpowiedzialnością.
6. Limit zarządzania misjami przechodzi w tryb online, a zarządzanie mechanizmami przechodzi w tryb offline.
7. Sukces lub porażka pracowników zależy od tego, czy potrafią zbudować pole magnetyczne firmy tak, aby każdy pracownik pokochał firmę i chciał dalej przyczyniać się do jej rozwoju.Najlepszą miłością jest kultywacja i osiągnięcia, dawanie ci miłości, praca z tobą i bycie ekspertem w branży.
8. Głoś o znaczeniu misji, zaszczepiaj informacje w podświadomości pracowników, nadawaj treść filozofii, wypełniaj misję i wdrażaj system infiltracji filozofii.
9. 100% akceptacji, 120% satysfakcji, 150% wzruszenia, 200% szacunku
10. Praca jest dojo kultywowania duszy, sceną osiągania osiągnięć innych oraz celem i znaczeniem wykonywania pracy.
11. Istnienie musi być wartościowe, wartość jest przyczyną, a cena skutkiem.
12. Jaźń wytwarza zło, sumienie wytwarza dobro.
13. Misja smoka: przekazywanie miłości i światła oraz łączenie piękna świata, który widzisz.
Wierzę, że to szkolenie przyniesie wszystkim liderom nowe i odmienne spojrzenie, a także materialne i duchowe szczęście wynikające z wspólnych poszukiwań ze wszystkimi pracownikami firmy.Niech pracownicy będą dumni, a klienci będą szanowani.Pokonamy trudności i będziemy ciężko pracować nad wyższymi celami.
Czas odcisnie piętno na naszych twarzach i sprawi, że nasze ciało i umysł będą się stopniowo starzeć, ale jeśli z tego powodu przestaniemy się uczyć, naprawdę staniemy się „starzy”.
Czas publikacji: 11 października 2021 r